春日伊始，万象更新。近日，金凤山公司2026年生产经营工作部署会顺利召开。会议全面回顾总结上一年度工作成效，深刻剖析当前存在的问题与不足，并对新一年重点任务进行系统部署，动员全体员工统一思想、压实责任，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

       会议对过去一年中表现突出的纪念推广部、综合管理部、财务管理部提出表扬，充分肯定其在业务拓展、服务保障、资金风险管控等方面取得的工作成效。同时，针对服务礼仪部、后勤管理部在日常管理、工作落实等方面存在的短板和不足，会议明确提出整改要求，强调要深刻反思、迅速整改，坚决守住管理底线。

       作为殡葬行业的国有企业，金凤山公司肩负着特殊的民生责任。会议强调，全体干部职工要始终把纪律和规矩挺在前面，时刻绷紧廉洁自律和规范管理这根弦，以案为鉴、以责促行，切实守护好国有资产，维护好群众信任，体现出国企应有的担当与温度。

       会议对2026年公司重点任务作出具体部署：综合管理部要统筹协调党建、制度建设、纪检监督等各项工作，稳步承接后勤保障后续事务，强化人员管理与绩效考核；财务管理部要聚焦财务税务核心业务，加快推进园区定价、历史遗留问题处理及项目融资结算，健全财务内控机制；纪念推广部要围绕全年推广目标，制定精准有效的推广方案，推动促销项目落地实施，规范合同管理，提升服务覆盖面与实效性；服务礼仪部要坚守服务底线，确保重大服务事故零发生，深入推进服务模式改革，完善服务流程，高质量完成清明公祭等公益项目，同步推进官网网上祭拜功能建设，持续提升客户体验和服务温度。

       会议指出，2026年是公司提质增效、转型发展的关键之年。面对新形势新任务，全体员工要进一步增强责任感和紧迫感，建立健全全员激励与绩效考核机制，最大限度激发干事创业的积极性。各部门要将年度目标任务细化分解到月、落实到人，做到年初有部署、过程有督促、年底有考核，真正形成奖勤罚懒、优胜劣汰的干事氛围。

       新程已启，实干为要。此次会议既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，更是一次明确目标、压实责任的部署会。全体员工将以更加务实的作风、更加有力的举措，扎扎实实推动各项工作落地见效，努力以高质量服务回应群众期待，奋力书写金凤山公司发展新篇章。